Willkommen
Wachstum entsteht nicht durch mehr Druck – sondern durch Klarheit, Struktur und die richtigen Menschen.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihre B2B Sales-Organisation neu auszurichten und Wachstum messbar zu machen.
Ex-Executive mit über 25 Jahren Erfahrung in Wachstum, Transformation und B2B-Sales.
-
B2B Sales-Organisationen neu ausrichten
-
Wachstum strukturiert skalieren
-
Umsetzung bis zu messbaren Resultaten begleiten
Herausforderungen | Problem-Statement
Wachstum stockt selten am Markt – sondern an der Organisation.
Viele Unternehmen investieren mehr in Sales, Marketing oder Tools –
ohne die eigentlichen Blockaden zu lösen:
​
-
Unklare Strategie
-
Falsche Rollenbesetzung
-
Fehlende Ownership im Team
-
Wachstum stagniert oder bleibt hinter den Erwartungen zurück
-
Strategien sind definiert, aber nicht konsequent umgesetzt
-
Führungsteams sind operativ stark gebunden und verlieren den Blick fürs Wesentliche​
Genau hier setze ich an:
Ich unterstütze dort, wo interne Ressourcen fehlen, zusätzliche Erfahrung benötigt wird und Wirkung schnell sichtbar werden soll.
Der Fokus liegt auf klaren Entscheidungen, konsequenter Umsetzung und messbarer Wirkung.
Wachstum bleibt oft unter den Möglichkeiten – nicht wegen Markt oder Produkt, sondern wegen fehlender Klarheit in Struktur und Umsetzung.
Klarheit schaffen. Wachstum strukturieren. Veränderung umsetzen
Wobei ich unterstütze | Leistungen
Beratung mit Fokus auf Wirkung
Meine Leistungen richten sich an Unternehmen, die nicht noch ein Konzept suchen, sondern klare Entscheidungen und umsetzbare Lösungen.
​
​Strategieberatung & Entscheidungsunterstützung
Wenn Veränderung notwendig ist - aber Klarheit fehlt.​
Unterstützung bei strategischen Fragestellungen, Wachstumsentscheidungen und der Ausrichtung von Organisation und Marktansatz.
​
Typische Themen:
-
Go-to-Market & Positionierung
-
Wachstumsstrategie
-
Organisationsstruktur & Rollen​​​​​​
Wachstum & Skalierung
Wachstum ist kein Zufall - sondern Ergebnis klarer Führung.​
Aufbau und Weiterentwicklung von B2B Sales-Organisationen mit Fokus auf nachhaltiges Wachstum.
​
Typische Themen:
-
Sales-Strukturen und Prozesse
-
Pipeline & Performance Management
-
Führung und Entwicklung von Teams​
Umsetzung & Interim Unterstützung
Wachstum messbar machen - von der Strategie direkt in die Umsetzung
Aktive Begleitung in der Umsetzung oder Übernahme von Verantwortung auf Zeit.​
​
Typische Themen:
-
Sparring für Geschäftsleitung
-
Begleitung von Transformationen
-
Interim Rollen im kommerziellen Bereich
Mandatsmodelle
Die Zusammenarbeit erfolgt flexibel – abgestimmt auf Ihre Situation, Zielsetzung.
Strategische Begleitung
-
Sparring für Geschäftsleitung
-
Unterstützung bei zentralen Entscheidungen
-
Regelmässige Abstimmung und Reflexion
Projektbasierte Zusammenarbeit
-
Klare Zieldefinition
-
Strukturierte Umsetzung
-
Fokus auf messbare Resultate
Interim Unterstützung
-
​Übernahme von Führungs- oder Projektverantwortung
-
Unterstützung im Tagesgeschäft
-
Fokus auf schnelle Wirkung
Die Ausgestaltung erfolgt individuell – je nach Umfang und Zielsetzung.
Typische Modelle sind:
-
Stundenpool
-
Monatliche Begleitung
-
Interim Mandate (Paket)
Vorgehen
Keine Standardprojekte. Kein Overengineering.
Jede Zusammenarbeit ist individuell - das Vorgehen folgt jedoch klaren Prinzipien.
Phase 1: Klarheit der Ausgangslage
-
Analyse
-
Verständnis
-
Hebel Identifikation
Ergebnis: Klarheit
Phase 2: Struktur & Entscheidungsgrundlage
-
Definition von Prioritäten
-
Entwicklung konkreter Option
-
Vorbereitung fundierter Entscheidungen
​​
Ergebnis: Fokus
Phase 3: Umsetzung
-
Umsetzung
-
Sparring für Führungskräfte & Projektverantwortliche
-
Reflexion und gezielte Anpassungen
​​
Ergebnis: Wirkung
Was Sie erwarten können
Ich arbeite mit Unternehmen, die wissen, dass Potenzial vorhanden ist – Wachstum jedoch nicht wie erwartet eintritt. Gemeinsam schaffen wir Klarheit, setzen die richtigen Hebel und bringen Umsetzung in die Organisation.
Was mich auszeichnet​
-
Unternehmerische Perspektive
-
Hands-on statt theoretisch
-
Klar, direkt und umsetzungsorientiert
Klarheit schaffen | Fokus setzen | Wirkung erzielen.
Beratung für Unternehmen, die Transformation und Wachstum gezielt vorantreiben wollen.
Über mich
Patrick Bollhalder
Kurzprofil:
25+ Jahre Erfahrung
B2B | Wachstum | Transformation
Start-up bis Konzern
Führung & Skalierung
Ich komme nicht aus der klassischen Beratung, sondern aus der operativen Verantwortung.
Ich bin Unternehmer, Führungspersönlichkeit und Berater mit über 25 Jahren Erfahrung in der Führung, Skalierung und Transformation von Unternehmen – vom Start-up über Scale-ups bis hin zu etablierten Konzernstrukturen.
​​​​​
Heute begleite ich Unternehmen nicht als Theoretiker, sondern als Sparringspartner mit Umsetzungsverantwortung.
​
Meine Arbeit ist geprägt durch:
-
Klarheit statt Komplexität
-
Ehrliches Feedback
-
Umsetzungsfokus
-
Verantwortung auf Augenhöhe​
​
Ich verstehe Beratung nicht als externe Besserwisserei, sondern als temporäre Verstärkung dort, wo sie Wirkung entfaltet.
​​​​​​
Kontakt
Bereit für ein unverbindliches Gespräch?
Patrick Bollhalder
+41 76 666 46 44
Ich freue mich darauf, Sie kennenzulernen.
Ich melde mich in der Regel innerhalb von 24 Stunden persönlich zurück.